Cabinet GMC | Gestion des projets

Dans un contexte de compétition permanente, il est nécessaire de passer de la conduite de projet à un véritable pilotage. Et quand un champion de Formule 1 pilote, il met en jeu tout un ensemble de compétences et d’expériences bien différentes de celles que nous mettons en œuvre pour conduire notre voiture. Comment gagner la course sans une grande maîtrise de soi, une solide expérience, de l’anticipation, des réflexes, des capacités de décision, du sang-froid, de l’enthousiasme, une santé de fer… et un peu de chance ?

RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises)

QU’EST-CE QU'UN PROJET?

Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique. La nature temporaire des projets implique un commencement et une fin déterminés. La fin est atteinte lorsque les objectifs du projet sont satisfaits, ou lorsque le projet est arrêté parce que ses objectifs ne seront pas atteints ou ne peuvent pas l’être, ou lorsque le projet n’est plus utile. Le caractère temporaire du projet ne signifie pas nécessairement que sa durée est courte. Par ailleurs, le caractère temporaire ne s’applique pas généralement au produit, service ou résultat créé par le projet ; la plupart des projets sont entrepris pour créer un résultat durable. Par exemple, le projet d’ériger un monument national aboutira à un résultat prévu pour durer des siècles. Les projets peuvent également avoir un impact social, économique et environnemental dont la durée est plus longue que les projets eux-mêmes.

D’après une enquête mondiale réalisée par le Cabinet Deloitte Consulting en 1998, les causes d’échec des projets les plus fréquentes sont :

Résistances au changement : 82 %;
Engagement de la direction insuffisant : 72 %;
Objectifs non réalistes : 65 %;
Faiblesses dans la conduite de projet : 54 %;
Raisons du changement non convaincantes : 46 %;
Compétences de l’équipe projet insuffisantes : 44 %;
Périmètre du projet mal défini : 44 %;
Pas de gestion du changement : 43 %;
Absence de vision transversale : 41 %;
Aspects technologiques négligés : 36 %.

LE MANAGEMENT D’UN PROJET

Un projet peut être comparé à une activité opérationnelle à durée de vie limitée dans le temps. Et comme toute activité opérationnelle, le projet doit être managé.
Par «manager», nous entendons : organisé, géré et animé.

«Organisé» renvoie aux notions de structure, de démarche, de livrables, de rôles…
«Géré» renvoie aux notions de budgets, ressources critiques…
«Animé» renvoie aux notions de dynamisme, motivation, communication…

Un projet doit reposer sur une démarche rigoureuse. Généralement, les démarches de conduite de projet se traduisent par cinq phases précédées par une étude :

Etude (Phase 0);
Projet :
- Phase 1 – Initialisation;
- Phase 2 – Conception;
- Phase 3 – Réalisation;
- Phase 4 – Mise en œuvre;
- Phase 5–Exploitation

GERER SES PROJETS AVEC GMC COMME ACCOMPAGNATEUR

Tout d’abord, piloter un projet signifie posséder une culture générale sur le pilotage de projet, ce que les pédagogues appellent le « savoir ».
De plus, piloter un projet signifie posséder une expérience concrète, acquise par l’expérience, c’est-à-dire par des mises en situations réelles, ou en ateliers de simulation (les pilotes de ligne se forment beaucoup à l’aide de simulateurs, et cela ne marche pas trop mal…heureusement !). C’est ce que les pédagogues appellent le « savoir-faire ».
Enfin, piloter un projet signifie avoir le comportement le plus approprié à chaque situation, et cela renvoie à ce que les pédagogues appellent le « savoir être », ou « la bonne éducation », c’est-à-dire la capacité à intégrer les spécificités de l’environnement et à modifier son comportement pour, tel un caméléon, s’intégrer dans la culture, les croyances et les coutumes propres à chaque contexte, et ainsi pouvoir faire bouger les choses.
Global Management Consulting à travers son réseau de consultant vous garantit l’acquisition du savoir-faire et du savoir-être afin de buster le management des projets dans votre organisation. Notre cabinet vous offres des prestations répondant à la spécificité de votre entreprise.